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精益供應鏈——JIT準時化采購與倉儲庫存管理
發(fā)布日期：2024/7/29　閱讀次數(shù)：[752]
第一章：JIT采購與倉儲庫存管理概述

一．JIT采購與倉儲庫存管理的概念與特點

二．JIT采購與傳統(tǒng)采購模式的比較

三．JIT采購與倉儲庫存管理的目標與意義

第二章：JIT采購策略與實踐

一．JIT采購的核心理念和原則

二．JIT采購的實施步驟和方法

三．JIT采購中的供應商管理與合作關系

四．JIT采購案例分析

第三章：采購訂單執(zhí)行

一．采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃

1、制造企業(yè)面臨的問題

2、采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位

3、采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位

4、采購計劃業(yè)務規(guī)劃

案例：某公司計劃業(yè)務流程框架圖

5、采購計劃與采購訂單業(yè)務運行績效

案例：某公司采購計劃與采購業(yè)績案例

二．如何做好銷售預測的方法

1.案例：需求的特性

2.直觀法預測

3.簡單平均法預測

4.加權平均法預測

5.移動平均法預測

6.指數(shù)平滑法預測

7.季節(jié)指數(shù)法預測

三．按需求制定物料采購計劃流程

1.需求的分類

2.供應的分類

3.按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設置

4.物料需求計劃（MRP）

•練習：如何編制某產(chǎn)品的MRP

四．按庫存制定物料采購計劃

案例：按庫存制定物料采購計劃流程介紹

1.按庫存制定物料采購計劃參數(shù)設置

2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯

3.物料采購申請（PR）下達

4.庫存計劃訂單的維護與實施

練習：按庫存制定物料采購計劃

五．采購訂單管理

1.采購訂單下達

案例：采購訂單下達流程介紹

2.采購訂單模式

3.采購訂單下達的供應商來源準則

4.采購訂單訂貨審批準則

5.采購訂單跟蹤管理

•采購訂單在途跟蹤

•與供應商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享

•VMI采購到貨操作

•JIT物料采購到貨操作

•采購缺料處理

•采購到貨質(zhì)量問題處理

•第三方物流與采購到貨操作

•ECO 梗概采購到貨監(jiān)控管理

•采購訂單更改處理

6.采購訂單結算

•采購結算與企業(yè)資金計劃

•采購訂單數(shù)據(jù)對賬

•采購結算與付款的處理

案例：采購訂單管理介紹

第四章：庫存管理

一．庫存管理概述

1.基本概念

2.庫存分類與庫存成本

3.庫存管理基本內(nèi)容

二．庫存管理有關問題

1.新設備備件的庫存管理

2.逆向物流

3.多余品管理

4.庫存精度與循環(huán)盤點

三．庫存績效與標桿管理

1.庫存績效

2.標桿管理

案例：庫存管理案例分析

第五章：倉儲庫存管理策略與實踐

一．倉儲庫存管理的基本原則與方法

二．JIT模式下的倉儲庫存管理策略

三．庫存優(yōu)化與降低庫存成本的方法

四．倉儲庫存管理案例分析

第六章：JIT采購與倉儲庫存管理的挑戰(zhàn)與應對

一．JIT采購與倉儲庫存管理面臨的挑戰(zhàn)

二．風險管理與應對策略

三．持續(xù)改進與優(yōu)化
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